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標準作業咨詢_標準化作業咨詢

來源:    發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

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您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


專注工廠實務咨詢 打造精益行業標桿

【標準作業咨詢是什么?】

 

標準作業是以較少的工數(工時),生產出高品質的產品的一種工作手法。是將作業人員、作業順序、工序設備的布置、物流過程等問題作最適當的組合,以達到生產目標而設立的作業方法。標準作業的實施可以確保裝配和加工工序的品質。在不損害設備并確保安全下,用更快捷有效地方式完成作業。

 

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【標準作業咨詢目的】

 

明確安全地、低成本地生產優良產品的制造方法;

 

——精益思想的體現

 

用作目視化管理的工具;

 

——用眼睛來管理

 

用作改善的工具;

 

——現場改善的銳器之一

 

消除浪費并使操作工作更為容易順利;

 

——減輕作業者的負擔

 

標準作業和作業標準的區分

 

【標準作業咨詢要素】

 

標準作業是以人的動作為中心、并排除在作業中的浪費,以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。

 

它由作業節拍(TAKE TIME)、作業順序、標準手持三要素組成。

 

標準作業分為三種類型:

 

①、普通型;

 

②、傳送帶型;

 

③、搬運作業型;

 

標準作業三要素

 

【標準作業咨詢前提條件】

 

1.以人的動作為中心并且應是反復作業;

 

2.在機械設備和生產線的運行中,不能有太多的故障;

 

3.保證質量,盡量減少問題的發生;

 

4.標準作業是管理生產現場的依據,也是改善生產現場的基礎。遵守標準作業可以保證產品品質、也決定生產數量、制造成本。

 

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【標準作業咨詢要點】

 

1.標準作業是根據人的活動而不是機械的運轉而制定的。制定標準作業時,不能受設備條件的限制,無視人的動作。

 

2.標準作業應該是按照相同的動作進行反復的循環作業。如果每次操作的動作都發生很大的變化,就很難制定標準作業,即使制定了標準作業,也不能找出改善的突破口。這時即使進行改善活動,也是具有盲目性,效果不會好。

 

3.標準作業根據作業者和生產量的增減及改善活動而經常發生變化,所以管理者必須經常對標準作業進行管理修訂。因此它反映了現場管理者的意圖。管理者利用它可以從動作與標準的差異中發現問題,是看得見的管理工具。

 

【標準作業卡】

 

標準作業卡

 

【標準作業改善】

 

標準作業改善

 

新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【標準作業咨詢輔導方式】

 

堅持三現原則:現場、現物、現實!

 

226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

 

【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

 

【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

 

【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

 

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

 

【為什么選擇新益為咨詢來協助實施標準作業咨詢】

 

■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

 

■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

 

■成熟實用的精益管理實施方法

 

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

 

■豐富的制造型企業案例庫

 

■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

 




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