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裝備制造業精益生產實戰

來源:    發布時間:2019-05-23     瀏覽次數:

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新益為三分彩是骗局吗公司概述:企業想要實現長久發展,需要從生產管理上入手,尤其在裝備制造行業中,企業需要將生產管理作為切入點,實行精益化生產管理形式,這成為現階段行業中最有效的管理形式。

 

裝備制造業精益生產應用

 

裝備制造業精益生產應用

 

一、裝備制造業的發展形勢

 

裝備業具有技術、資本、勞動的密集型特點。裝備制造主要服務于我國社會經濟發展、國防建設,是提供生產技術裝備的制造業,是制造業的關鍵環節,是社會經濟效益提升的前身,尤其在工業發展中廣泛存在。構建大型裝備制造業,進而提升我國競爭實力,提升工業建設發展。

 

現階段,我國工業發展處于中期發展過程。相對于發達國家,我國裝備制造在專業技術、管理方法、企業擴大、競爭力中處于劣勢,存在一定問題。總結起來,裝備制造行業主要集中與“小”、“低”、“差”,即:大型裝備制造企業競爭實力不強、小企業發展不精;產業集成率較低、設備裝置較低;生產管理方法滯后、社會效益較差,種種原因造成行業在國際競爭中不占有優勢,盡管有眾多企業開始走向精益生產管理形式,但由于應用形式的錯誤,使得效果平平。

 

二、裝備制造業精益生產實戰

 

1、問題分析

 

第一,思想理念落后。企業生產管理者、技術操作者一味強調工作形式,將工作實質內容拋之腦后,進而造成與既定目標漸行漸遠;

 

第二,缺少長遠計劃。精益生產模式并非是一朝一夕就能夠實現的,而是需要長期不斷的探索、研究,進而總結出適合的精益生產管理模式,但在實際生產管理中,由于生產過程中生產組織結構的重建,進而造成企業發展受到沖擊,缺少長遠目標;

 

第三,關鍵環節的把握。精益生產,需要從生產入手,將關鍵過程作為切入點,進而創新工作形式,從根本上創新員工思想意識,重塑工作理念,而這些在實際生產中并未有體現;

 

第四,6S管理問題。6S管理形式化,缺少實質內容,造成精益生產管理難度增加;

 

第五,缺少有效溝通。精益生產管理主體為工作人員,但是現階段,企業各部門缺少有效溝通、交流,工作交接存在較多分歧,進而造成精益生產管理應用問題重重。

 

2、精益生產改善措施

 

(1)系統優化

 

現階段,我國裝備制造企業在經營管理中缺少制度體系的完善,生產問題屢見不鮮,因此企業管理人員需要充分認識到精益生產管理的重要性,進而實現系統優化??蒲Ц咝渲?、不斷優化是精益生產管理的重要理念;企業優化精益生產管理理念是從整體系統上進行優化,并非只進行相關優化。

 

(2)由簡入難,循序漸進

 

企業應用精益生產管理模式,需要清楚應用過程并非是一刀切模式,而需要由簡入難,循序漸進。第一,有關部門管理人員進行隊伍建設;第二,制定精益生產管理研究課題;第三,提出問題,展開調查進而資料整合,做好規劃建設;第四,全面落實,評價審核;第五,實現規范化生產管理過程。

 

(3)完善獎懲機制

 

企業想要確保精益管理模式在生產管理中發揮真正的作用,完善的獎懲激勵制度是必不可少的。對生產項目實行績效評價、獎勵,激發員工工作意識,同時也為員工提供充分展示自己的平臺,調動員工工作參與性。

 

(4)全員參與,不斷創新

 

由于一些企業管理人員思想意識的錯誤,進而造成管理方法、管理理念的錯誤。一些管理人員認為:想要提升生產額,需要操作、技術人員付出更多的努力、更辛苦的工作;而這種思想意識我們并不能說完全錯誤,而是過于絕對。傳統企業生產管理者一直強調員工應該怎樣工作、怎樣付出辛苦;隨著社會經濟的進步,這種方法顯然已經不能適應現代企業發展計劃;而精益生產管理,注重怎樣讓員工在輕松的環境下,高效率的提升生產質量、生產效率。注重一線員工工作興趣的激發,創新其思想意識;此外,精益生產管理模式也要結合企業的具體狀態,具體分析,抓住突破點,全員創新,進而在不斷改變中實現精益生產管理的有效應用,發揮其真正作用。

 

(5)提高管理者綜合素養

 

想要實現精益生產管理模式,還需要從企業管理人員有效引導開始,有句話說,管理人員對精益生產管理效果的發揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質,當出現問題時,不要急于責怪而要主動分析。

 

精益生產管理模式對裝備制造業發展具有重要作用,能夠幫助企業創新發展、創新生產過程、創新管理方法、發展經營等,進而使企業實現多樣化生產、多種管理途徑,從客戶簽單入手,實行全方位立體化管理,實現資源合理利用、降低投入成本、減少生產時間、提升生產效率,進而實現企業的高速發展,在國際競爭中占有一席之地。




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